Rendre
votre
entreprise exceptionnelle
Notre priorité
Pour les fabricants
Pour les concessionnaires
Les sports motorisés, l'automobile et le nautisme sont nos domaines d'expertise.
Il ne s'agit pas d'un marché que nous étudions de l'extérieur, mais d'un marché au sein duquel nous travaillons depuis des années, partout en Europe. C'est pourquoi Gys Consulting se concentre exclusivement sur ce secteur : une véritable expertise vaut mieux que des conseils génériques, surtout lorsque le marché est en constante évolution.
De nouveaux concurrents arrivent plus vite, les attentes des clients évoluent et les anciennes méthodes de travail ne sont pas toujours gagnantes demain.
Gys Consulting est une agence de soutien à la croissance conçue pour répondre à cette réalité : nous aidons votre entreprise à évoluer de manière délibérée, afin que vous soyez à l'initiative du changement au lieu de le subir.
Vingt-cinq ans d'expérience dans le bâtiment, un savoir-faire prêt à être partagé :
Des ventes internes — apprenant de première main ce qui fait dire oui à un client — aux postes de responsable grands comptes, responsable des ventes régionales, directeur national et directeur de division commerciale, en partenariat avec plus de 200 concessionnaires en Belgique, en France, en Suisse, au Royaume-Uni, en Norvège, en Suède, en Finlande et au-delà.
Des marchés différents, une même leçon à chaque fois : les concessionnaires et les marques qui réussissent sont ceux qui ont la bonne stratégie et les bonnes personnes — ensemble.
Chaque concessionnaire avec lequel j'ai travaillé a commencé à un endroit différent.
Certains avaient besoin d'une stratégie plus claire, d'autres de processus internes plus performants, et d'autres encore avaient simplement besoin que leur équipe soit convaincue de leur potentiel d'excellence. J'ai aidé des concessionnaires à définir leurs atouts concurrentiels, à mettre en place un marketing performant qui attire réellement des clients, à optimiser leurs habitudes d'achat et leurs processus quotidiens, et enfin à comprendre les facteurs financiers à l'origine de leurs résultats.
Le résultat parle de lui-même : une croissance réelle, dans de vraies concessions, et non de la théorie.
Jugez-en par vous-même — découvrez nos études de cas ici.
Chaque fabricant avec lequel j'ai travaillé s'occupait d'une pièce différente du puzzle.
Un réseau qui ne fonctionne pas comme il le devrait, des concessionnaires qui ont besoin d'être intégrés, formés ou accompagnés, ou une marque qui doit mieux cerner sa position sur le marché. Il peut s'agir d'un problème de positionnement, d'un réseau de concessionnaires insuffisamment engagé, ou tout simplement d'une rupture dans la relation entre la marque et le concessionnaire.
Quel que soit le point de départ, le travail est le même : trouver où se situe réellement le problème et reconstruire à partir de là.
Jugez-en par vous-même — découvrez nos études de cas ici.
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